Ein „Salzdrache“ hilft Sulz am Neckar künftig auch im Bereich der Wirtschaftsförderung. Er verrät auf der Seite Extra für Kinder auf der Homepage der Stadt seine besten Tipps für den Nachwuchs.
Auf der Homepage von Sulz am Neckar gibt der Salzdrache Kindern Tipps.
Für Unternehmen ist es schon jetzt und erst recht in Zukunft eine der größten Herausforderungen, Fachkräfte zu gewinnen. Ziel der Stadt Sulz ist es deshalb, schon Kindern zu vermitteln, dass es sich lohnt, in der Region zu bleiben – oder später als Erwachsene zurückzukommen. Diese frühe Bindung ist enorm wichtig. Zum anderen werden auch Familien darauf hingewiesen, dass Kinder in Sulz willkommen sind und ausgezeichnete Möglichkeiten haben.
Das Maskottchen wurde von der Stadtverwaltung gemeinsam mit vielen Bürgerinnen, Bürgern, Kindern, Ehrenamtlichen und der Grafikerin Natascha Rachel entwickelt und umgesetzt.
Auch auf dem touristischen Portal www.sulz360.de ist der Salzdrache schon präsent und lädt Kinder zum Besuch ein.
Schwarzwald-Baar-Heuberg. Für das interkommunale Gewerbegebiet InPark A81 und die Stadt Sulz am Neckar waren wir beim 1. „Wirtschaftstag trifft Bar Camp“ der Wirtschaftsförderungsgesellschaft Schwarzwald-Baar-Heuberg nicht nur dabei, sondern haben eine Session zum Thema „Wie können Unternehmen und Kommunen gemeinsam attraktiv für Bewerberinnen und Bewerber werden“ angeboten.
Zu einer Premiere hatte die Wirtschaftsförderungsgesellschaft Schwarzwald-Baar-Heuberg am 26. November 2018 in das Terrassenbau Museum in Schrambergeingeladen. Erstmals fand dort ein so genanntes „Bar Camp“ statt. Ziel war es, interaktiv zu werden, sich inspirieren zu lassen und gemeinsam am Thema „Erfolgreich in die Zukunft – was Unternehmen bewegt“ zu arbeiten.
Das Format „Bar Camp“ ist dadurch gekennzeichnet, dass viele kleine Gruppen sich spontan oder auch abgestimmt miteinander treffen und ohne festen organisatorischen Rahmen miteinander ins Gespräch kommen. Frank Börnard war als Wirtschaftsförderer des InPark A81 und Mitarbeiter der Stadtverwaltung sofort von der innovativen Idee begeistert: „Als die E-Mail mit der Ankündigung kam, haben wir der Geschäftsführerin Dorothee Eisenlohr noch am gleichen Tag angeboten, selbst eine so genannte ‚Session‘ anzubieten. Im Zentrum sollte ganz klar der Mensch stehen – denn er wird auch in Zukunft Unternehmen bewegen und ihren Erfolg bestimmen.“
Mit sechs Teilnehmern entwarfen Börnard und Annika Tittjung im Terrassenbau Museum eine „Persona“: „Wir haben uns gemeinsam eine ganz konkrete Fachkraft überlegt. Dann haben wir uns in den Mechatroniker Max, 35 Jahre alt, Vater von zwei Kindern versetzt und an seinem Beispiel überlegt, worauf er bei seinem Arbeitgeber und bei seinem Wohnort Wert legt.“ „Max“ wurde detailliert beschrieben und sogar gezeichnet. „Wenn man einen Menschen vor Augen hat und ihn namentlich kennt, versteht man besser, wie man ihn am besten willkommen heißt und auch binden kann“, erläutert Börnard den Hintergedanken des kreativen Ansatzes. Das Ergebnis der Session: Region, Arbeitgeber und die Gemeinden haben viel zu bieten – sie müssen diese Stärken aber auch bekannt und bewusst machen.
Parallel trafen sich in anderen Räumen des Terrassenbaus über ein Dutzend weitere Gruppen, die zu unterschiedlichsten Themen von der Personalgewinnung über Social-Media oder gesundes Entspannen bis zur Unternehmensnachfolge neue Ansätze, Ideen und Fragen erarbeiteten.
Annika Tittjung und Frank Börnard von Stadtverwaltung und InPark A81 boten auf Einladung von Dorothee Eisenlohr, Geschäftsführerin der Wirtschaftsförderungsgesellschaft, eine „Session“ an (von links nach rechts). Fotos: Wirtschaftsförderung Schwarzwald-Baar-HeubergDie Fachkraft „Max“ wurde auch gezeichnet.Engagierte Teilnehmer diskutierten mit dem InPark A81 über die Fachkräfte-Gewinnung und -bindung.
Motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Zukunft
An der Business School Alb-Schwarzwald diskutierten Expertinnen und Experten von Schulen und Unternehmen miteinander. Frank Börnard vom Steinbeis-Beratungszentrum impulse.ideen.innovationen moderierte den Workshop.
Kreis Rottweil. „Was können Freie Schulen und Unternehmen voneinander lernen?“ – diese Frage stellten sich Experten aus Bildung und heimischen Firmen beim „Forum Personal: Intrinsische Motivation und neue Konzepte“ an der Business School Alb-Schwarzwald in Rottweil. Eingeladen hatten das Steinbeis-Beratungszentrum impulse.ideen.innovationen und „ZUKUNFT ENTWICKELN“.
Bei der losen Reihe „Forum“ an der Business School Alb-Schwarzwald treffen sich Praktiker verschiedenster Branchen, um sich zu Fachthemen auszutauschen, interessante Kontakte zu knüpfen und neue Ideen zu entwickeln. Im Oktober wurde das Konzept der „Freien“ und „Demokratischen Schulen“ vorgestellt.
Was sind Freie Schulen?
Freie und Demokratische Schulen setzen auf die intrinsische Motivation. Darunter versteht man die innere, aus sich selbst entstehende Antriebskraft eines jeden Menschen. Manche Tätigkeiten macht man einfach gern – weil sie Spaß machen, weil sie sinnvoll oder herausfordernd sind oder einen schlicht interessieren. Deshalb haben Kinder selbst den Drang, zu entdecken und sich weiterzuentwickeln. Die Schulen setzen auf selbstbestimmtes Lernen, demokratische Mitbestimmung und gegenseitigen Respekt.
So gibt es für die Schülerinnen und Schülern der Freien Schule Brigach im Schwarzwald keinen Stundenplan, sondern lediglich Angebote. Die Kinder bestimmen an der Grund-, Haupt- und Werkrealschule je nach ihren individuellen Interessen und Bedürfnissen das Lerntempo und die Inhalte selbst.
„Wir waren beim ersten Besuch der Schule im Sommer dieses Jahres neugierig, wie dieses Konzept funktioniert“, berichtet Frank Börnard vom Steinbeis-Beratungszentrum impulse.ideen.innovationen. „Die Schülerinnen und Schüler begrüßten uns, führten die Besucher nach einem von ihnen selbst erstellten Plan durch die Schule, erklärten uns das besondere des Konzeptes und beantworteten kompetent und kommunikationsstark alle Fragen.“
Beeindruckend ist die Erfolgsbilanz der kleinen Schule: Alle Abgänger erzielten gute oder sehr gute Noten in ihren Abschlüssen, viele bilden sich gleich an anderen Schulen weiter – ohne dabei Probleme mit der Umstellung auf eine andere Schulform zu haben.
Eine eigene Schülerfirma versorgt Schüler und Lernbegleiter einmal die Woche mit Essen.
Die Schule versteht sich nicht als Konkurrenz, sondern als Ergänzung zum bestehenden Bildungsangebot.
Was hat das mit heimischen Unternehmen zu tun?
„Was wir bei den Schülern gesehen haben, sind Kompetenzen, die bei vielen Unternehmen heute sehr gefragt sind“, sagt Steinbeis-Berater Frank Börnard. „Hoch motiviert, sehr strukturiert, dabei kreativ, neugierig, sozial kompetent, selbstbestimmt und zur Veränderung bereit – in einer Zeit der permanenten und extrem schnellen Veränderung benötigt man solche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Denn disruptive Veränderungen, Digitalisierung, Industrie 4.0, agile Organisation und ständige Weiterentwicklung der eigenen Kompetenz sind überlebenswichtig für die heimischen Firmen.“ In einer Zeit des 3-D-Drucks, der Elektrifizierung des Individualverkehrs, des Wertewandels bei kommenden Generationen und vielen weiteren Entwicklungen im Umfeld, wird die Anpassung zur täglichen Daueraufgabe.
„Deshalb lag es nahe, zu einem Austausch zwischen Freien und Demokratischen Schulen und Unternehmen einzuladen“, so Börnard. Zum viereinhalbstündigen Workshop gehörte dabei auch die Vorführung des Films „Schools of Trust“, der die Schulkonzepte beschreibt.
Wie war das damals in der Schulzeit? Zu Beginn des Workshops erzählten sich die Teilnehmenden, wie sie ihre eigene Schulzeit erlebt haben.
Sind die Schülerinnen und Schüler bereit für die Unternehmen?
Im „Forum Personal“ hakten zehn Expertinnen und Experten, vorrangig aus Personalabteilungen größerer Unternehmen der Region, bei den Lernbegleiterinnen und -begleitern, einer anwesenden Schülerin und Fachleuten für Bildung nach: Kommen die Schülerinnen und Schüler nach Jahren der Selbstbestimmung mit den Unternehmen klar? Sind die Abgänger in bestehende Teams integrierbar? Fehlen nicht Kompetenzen, wenn in der Schulzeit immer selbst gewählt wird, was und wann man lernt?
Die Antworten aus dem Bereich der Schule, der Bildungsexperten und der Eltern überzeugten ebenso wie eine anwesende Schülerin der Freien Schule, die über ihren erfolgreichen Abschluss und die weiteren Schritte ihrer Ausbildung an Regelschulen berichtete.
Am Ende der Fragerunde merkten die Vertreterinnen und Vertreter der Unternehmen an, dass sie derzeit zum einen Menschen suchen, die diszipliniert Anweisungen befolgen – zum anderen aber verstärkt auch kreative, eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Alle Personal-Expertinnen und -Experten sowie Unternehmerinnen und Unternehmer waren beeindruckt vom Potenzial der Schulen gerade in dieser Hinsicht – aber auch von den guten Ergebnissen der Schülerinnen und Schüler. Sie gaben den Fachleuten von den Freien Schulen detailliert Einblick in ihre Anforderungsprofile für die Jobs von morgen.
In Gruppen tauschten sich Expertinnen und Experten aus Unternehmen und Schulen aus. Zum Workshop gehörten auch kreative Aufgaben, um sich dem Thema zu nähern.
Sind die Unternehmen bereit für die Schülerinnen und Schüler?
Eine andere Frage wurde aber auch gestellt: Wie werden Unternehmen attraktiv für Schülerinnen und Schüler, die sich selbstbestimmt und selbstbewusst ihren Arbeitgeber nach ganz neuen Kriterien aussuchen? Gute Kommunikation über viele Kanäle, transparente Entscheidungsprozesse, flache Hierarchien, klare Angebote zur Weiterentwicklung, gute Arbeitsatmosphäre, Möglichkeiten zur Beteiligung bei Entscheidungen, flexible Arbeitsmodelle, eine offene und kooperative Unternehmenskultur – das waren nur einige Stichworte, die fielen. „Wir haben in dieser Hinsicht noch viel zu tun, aber wir sind schon auf einem guten Weg“, zeigte sich eine Personalverantwortliche zuversichtlich. „Denn wir wissen, dass sich die sehr bald kommenden Herausforderungen anders nicht meistern lassen.“
Fazit: Viel voneinander gelernt
Nach intensivem Austausch und gemeinsamem Arbeiten an neuen Konzepten zogen die über 20 Besucherinnen und Besucher am Ende des „Forum Personal“ ein positives Fazit: „Wir haben viel voneinander gelernt und viele Impulse mitgenommen“. Auch das Netzwerken kam – wie immer an der Business School – nicht zu kurz.
Ein interkommunales Gewerbegebiet bei einer regionalen Kunstveranstaltung – passt das? Ja, das tut es.
Das Interkommunale Gewerbegebiet Sulz am Neckar | Vöhringen InPark A81 war mit einem kleinen Stand im Sulzer Stadtpark Wöhrd vertreten. Anlass war der Aktionstag „Rad und Kunst“ – die „längste Kunstmeile Baden-Württembergs“.
„Wir konnten mit interessierten Besuchern in entspannter Atmosphäre über die aktuellen Entwicklungen im InPark A81 sprechen und ihre Fragen klären“, berichtet Wirtschaftsförderer Frank Börnard. „Der Rahmen passte gut, denn ’Rad und Kunst’ zeigt die Stärken der Region auf: Eine vielfältige Kulturszene, sehr gute Freizeit- und Erholungsmöglichkeiten sowie eine lokal engagierte, kreative, innovative Wirtschaft.“
Für Letztere stand beim Aktionstag „Rad und Kunst“ beispielhaft die Heinrich Kipp Werk KG. Sie hatte zuvor zum Kunstwettbewerb „KIPP art“ aufgerufen. Zahlreiche eingereichte Skulpturen und Bilder wurden auf dem Wöhrd beim Aktionstag erstmals ausgestellt.
Gerd Hieber, Bürgermeister von Sulz am Neckar und Vorsitzender des Zweckverbands (links) und Frank Börnard, Wirtschaftsförderer InPark A81 und 2. Vorsitzender des Vereins Neckar-Erlebnis-Tal, eröffneten den Aktionstag.
„Beim Marketing-Mix eines Gewerbegebietes kommt es neben einer guten Infrastruktur, Autobahnnähe und Datenanbindung eben auch darauf an, wie lebenswert die direkte Umgebung ist“, betont Börnard. „Nur so lassen sich qualifizierte Fachkräfte binden und entwickeln“.
Das Interkommunale Gewerbegebiet Sulz am Neckar | Vöhringen InPark A81 war mit einem Stand beim Aktionstag „Rad und Kunst“ vertreten.
Wie lässt sich gewährleisten, dass motivierte Menschen ihre Potenziale voll entwickeln können? Wie finden und binden Unternehmen sie? Wie können sie gefördert werden? Wie werden wir in Zukunft miteinander umgehen?
Unter anderem wird im Forum Personal ein Teil des Films „Schools of Trust“ gezeigt.
Freie und demokratische Schulen haben eine Antwort darauf. Sie sind ein fester Bestandteil der Bildungslandschaft Baden-Württembergs. Und sie werden ihrem Namen gerecht: Sie setzen auf die Lust am Lernen, statt starre Lehrpläne vorzugeben. Die Lehrerinnen und Lehrer sind als Lernbegleiter Unterstützende und Ermöglichende – statt Kontrollinstanz und Bewertende. In der Praxis beweisen die alternativen Schulformen mit beachtlichen Erfolgen, dass hinter den Konzepten ein großes Potenzial steckt.
Im Forum „Intrinsische Motivation und neue Konzepte“ werden Expertinnen und Experten Konzepte Freier Schulen vorstellen und aus der Praxis berichten. An das Kennenlernen der Ansätze und Erfolge schließt sich ein Workshop an. Gemeinsam erarbeiten wir dabei Impulse, Ideen und Innovationen zur Frage, was sich aus den Erfahrungen an Schulen auf andere Bereiche von der Ausbildung bis zur Führung übertragen lässt.
Das Forum findet am 23. Oktober 2017 von 16:30 bis 20:30 Uhr in der Business School Alb-Schwarzwald, Wilhelmshall 36, 78628 Rottweil, statt.
Der Verein Neckar-Erlebnis-Tal arbeitet gerade intensiv an einer Neuausrichtung, um auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet zu sein. Neueste Aktivität ist der „Aktionstag Rad und Kunst im Neckar-Erlebnis-Tal“ am Sonntag, dem 24. September 2017.
Hauptversammlung: Neue Mitglieder in den Vorstand gewählt
In Starzach traf sich der Verein Ende Juli zu seiner Mitgliederversammlung. Bürgermeister Thomas Noé begrüßte die anwesenden Mitglieder, die Fördermitglieder, die Presse und die Bürgermeister aus dem Neckar-Erlebnis-Tal.
Axel Blochwitz, 1. Vorsitzender des Vereins, hielt Rückschau auf die Aktivitäten. Er sprach auch über die strategischen Überlegungen, den Verein mit Unterstützung der Agentur Kohl & Partner neu auszurichten. Zudem ist der Vorstand mit interessierten Gemeinden über eine Ausweitung des Gebietes im Gespräch.
Bei den Wahlen schied der zweite Vorsitzende Richard Caspar nach vielen Jahren erfolgreicher Arbeit aus. Für ihn rücken zwei Mitglieder in den Vorstand nach, die erst seit kurzem dabei sind und mit frischen Ideen die Entwicklung des Vereins vorantreiben wollen.
Christina Gsell wurde zur zweiten Vorsitzenden des Vereins Neckar-Erlebnis-Tal gewählt.
Christina Gsell ist Betriebsleiterin in Rottenburg beim Eigenbetrieb „Wirtschaft Tourismus Gastronomie“ (WTG) und in dieser Funktion auch für Tourismus zuständig.
Frank Börnard rückt gemeinsam mit Christina Gsell als zweiter Vorsitzender in den Vorstand des Vereins Neckar-Erlebnis-Tal auf.
Zur neuen Vorsitzenden der Fördermitglieder wurde Dr. Monika Laufenberg gewählt. Sie ist unter anderem zertifizierte Neckar-Landschaftsführerin und Vorsitzende des Förderverein Heimat und Kultur in Börstingen e. V..
Neuer Vorsitzender des Bürgermeister-Beirats ist Starzachs Bürgermeister Thomas Noé, der den Sulzer Bürgermeister Gerd Hieber ablöst.
Aktionstag Rad und Kunst am 24. September
Am Sonntag, 24. September, findet der Aktionstag Rad und Kunst im Neckar-Erlebis-Tal statt.
Frank Börnard präsentierte bei der Sitzung das Konzept „Rad und Kunst“, das auf drei Säulen beruht:
Flyer mit Angebots-Highlights und Verweisen auf die Online-Angebote
Allen Angeboten ist gemein, dass sie das bewusste Erleben des Oberen Neckartals und das Kennenlernen der Kunst bekanntmachen und die Vernetzung fördern sollen. Zahlreiche Kunstschaffende und Institutionen beteiligen sich bereits an dem ambitionierten Projekt, das von Verkehrsminister Winfried Hermann mit einem landesweiten Preis ausgezeichnet wurde.
„Berlin hat vor einigen Jahren mit der längsten Kunstmeile der Welt geworben“, berichtete Börnard. „Das waren damals 45 Kilometer. Bei uns sind das co-werk in Oberndorf am Neckar dabei, der Kunstpfad in Sulz, das Quartier77, die Kulturtankstelle in Börstingen – bis hin zu zahlreichen Rottenburger Aktivitäten und vielen weiteren. Wir haben damit eine längere Kunstmeile als die Bundeshauptstadt“.
Die Stadthalle im Backsteinbau in Sulz am Neckar war Schauplatz der Messe „Mach‘ was draus!“. Sie ist ein „Markt der Möglichkeiten“ für Bürgerbeteiligung und Bürgerengagement.
Sabrina Glöckler von der Stadtverwaltung Sulz am Neckar begrüßte die Besucher der Messe „Mach‘ was draus!“ .
Etwa fünfzehn Aussteller von Ortsteilen und Kommunen über Initiativen und Vereine bis hin zu Bürgermentoren mit ihren Projekten gestalteten die vielfältige Ausstellung.
Was tut aber ein Gewerbegebiet auf einer solchen Messe? Zunächst einmal Präsenz zeigen bei einer lokalen Veranstaltung, an der viele Engagierte, Interessierte und Entscheidungsträger teilnehmen.
Zum anderen aber auch Bewusstsein dafür schaffen, dass heute neben harten Fakten vor allem weiche Standortfaktoren zählen.
Die Lage nahe der Autobahn ist für ein Gewerbegebiet wichtig. Ebenso wichtig sind aber Bürgerinnen und Bürger, die an der Attraktivität ihrer Gemeinde arbeiten. Sie erleichtern und ermöglichen Integration. Sei es für Geflüchtete, sei es aber auch für „Reingeschmeckte“, die ihren Lebensmittelpunkt in einer ländlichen Gemeinde suchen und finden.
Die Bürgerinnen und Bürger schaffen auch ein lebenswertes Umfeld. Sie halten aktive Vereine am leben und sorgen für kulturelle Vielfalt – vom Musikverein über die Jugendkunstschule KREISEL bis hin zum Kultur- und Heimatverein und vielen weiteren.
Letztlich passt das Motto „Mach‘ was draus!“ sehr gut zur Intention des InPark A81. Auf 35 Hektar Fläche entstehen im Gewerbegebiet neue Formen der Produktion, der Arbeit, der Innovation, der Vernetzung und der Kooperation.
Moderierter Rundgang erleichtert die Übersicht
Um den Besucherinnen und Besuchern einen Überblick zur Messe zu geben, interviewte ich die Ausstellenden bei einem moderierten Rundgang abwechselnd mit Hans-Ulrich Händel. Er ist Beauftragter für Bürgerengagement und Bürgerbeteiligung bei der Stadt Sulz und Inhaber von „Zukunft entwickeln“.
Video zeigt die Vielfalt der Messe „Mach‘ was draus!“
Als Nachbericht wurde ein Video zur Messe „Mach‘ was draus!“ produziert, das einen kleinen Überblick liefert.
Auch die Initiative #radundkunst informiert in einem Beitrag über die Messe auf ihrer Webseite.
We have managed to combine two of our biggest passions on our holidays on the Eifelsteig.
Guarded by Miss Marple
My wife and I are truly anglophile – despite the Brexit. Despite she has left the country to stay with me in Black Forest. It seems natural for us to love detective stories, too.
I remember the days of my childhood. My parents send me to bed, but I managed to tiptoe to my grand mother. Once a week, we watched Miss Marple on grand mothers black and white TV set. Of course the old fashioned series with Margaret Rutherford and her husband in real life, (James Buckley) Stringer Davis.
In June, we met the resolute old lady again at the Krimihotel Hillesheim. A small hotel, where every room is decorated to memorize some detective character or special agent like 007.
By the way: They say, that Miss Marple must have been 111 years old when she solved the last crime – if you ad up all the time mentioned in Agatha Christies books.
Despite a lot of suspicious people in the hotel, you sleep well – as Miss Marple herself is your guard.
If you like, you can go chasing criminals by yourself on special events at the Krimihotel – or have a very delicious meal at the Biergarten in the back of the house.
60 miles on the Eifelsteig
With the hotel as our starting point, we followed our second big passion – hiking. The Eifelsteig is a spectacular long distance hiking trail, more than 200 miles long. It leads in 15 stages of 14–28 kilometres (8.7–17.4 mi) from the Aachen district Kornelimünster to Trier and is maintained by the Eifel Club. We took six stages with about 60 miles.
„Steig“ means rise or climb. You see why?
It’s been a very hot June this year – more than 35 degree celsius on some days. As we are not that trained people, we had to carry, drink and sweat about three liters of water per day.
Rocks near Gerolstein.
Good food
For a rest, we recommend the following stops:
The Café Mausefalle in Neroth says, it’s got the biggest Mausefalle (mousetrap) in the world.
The regional tourist office Eifel Tourismus GmbH offers help, information and easy booking of the tour. Of course you can travel without carrying your luggage.
Zwei Leidenschaften miteinander verbinden: Das hat dieses Jahr im Urlaub perfekt funktioniert.
Übernachtung im Krimihotel
Als anglophiler Europäer (trotz Brexit) mag ich ja seit Kindertagen englische Krimis. Ich erinnere mich noch, dass ich im Sauerland abends heimlich zu meiner Oma geschlichen bin, um auf dem Schwarz-Weiß-Fernseher Miss Marple zu schauen. Natürlich die Folgen mit Margareth Rutherford und (James Buckley) Stringer Davis.
Der resoluten Dame sind wir nun wieder begegnet: Wir tauchten in ihre Welt ein im Krimihotel Hillesheim. Und erfuhren übrigens, dass sie, wenn man all ihre Fälle addiert, mindestens 111 Jahre alt geworden sein muss.
Trotz teils zwielichtiger Gestalten nächtigt man gut im Krimihotel – schließlich wacht Miss Marple!
Wer mag, kann im Krimihotel auch bei Veranstaltungen auf Verbrecherjagd gehen – und sich im angeschlossenen Biergarten lecker stärken.
125 Kilometer auf dem Eifelsteig
Von dort gingen wir dann der zweiten großen Leidenschaft nach. Eine lange Wanderung auf dem Eifelsteig. Der sehr gut ausgeschilderte, 313 km lange Fernwanderweg führt in 15 Etappen von 14 bis 29 Kilometer Länge vom Aachener Ortsteil Kornelimünster nach Trier. Sechs Abschnitte haben wir unter Schusters Rappen genommen.
Der Eifelsteig machte schon gleich zu Beginn seinem Namen alle Ehre.
Eine Herausforderung waren dieses Jahr im Juni die hohen Temperaturen. Bis zu 35 Grad, bei asphaltierten Wegen auf freiem Feld war es gefühlt sogar noch heißer. Bis zu drei Liter Wasser haben wir am Tag mitgeschleppt und verdunstet.
Steil aufragende Felsen beim Abstieg nach Gerolstein.
Tipps für gutes Essen
Wir waren froh, dass die meisten Hotels recht kühle Zimmer angeboten haben. Denn nicht immer gab es Möglichkeiten, an schattigen Plätzen eine Pause einzulegen.
Das Café Mausefalle in Neroth rühmt sich, die größte Mausefalle der Welt zu haben.
Überwiegend haben wir sehr lecker gegessen – etwa im
Sehr bewährt haben sich auf den teils steilen An- und Abstiegen meine neuen Wanderstöcke. Die Leki Micro Vario Carbon habe ich zum Glück im lokalen Fachgeschäft Sport Stiehle gekauft. Ausrüstungsgegenstände, bei denen es auf die Größe ankommt, muss man einfach an- und ausprobieren. Zwar sind die Lekis um 10 Zentimeter verstellbar, aber ich hätte ohne Beratung fast die falsche Größe genommen.
Auf den teils schmalen, steilen Pfaden sind die Leki-Stöcke eine Hilfe.
Die Stöcke sind gerade für Gelegenheitswanderer eine Entlastung. Es geht sich an kniffligen Stellen sicherer, zudem werden die Knie entlastet. Und sie wiegen mit 229 Gramm pro Stück kaum etwas. Zur Qualität muss man bei Leki nicht viel sagen. Der hohe Preis ist durch die perfekte Funktion, die saubere Verarbeitung und die hochwertigen Materialien gerechtfertigt. Zu den Stöcken gehört ein kleiner Beutel, so dass man sie sauber im Rucksack verstauen kann.
Klein faltbar, sehr leicht, robust gemacht: Leki Micro Vario Carbon.
Gegen Aufpreis gibt es übrigens auch die Varianten „Strong“ (verstärkt) und den vom Magazin Outdoor mit „Sehr gut“ getesteten „Leki Micro Vario Carbon AS“ (Anti-Shock; mit Gummidämpfer). Ob man die Dämpfung wirklich benötigt, ist Geschmacksfrage. Ich persönlich trage die Stöcke lieber über kurze, felsige Passagen und setze auf harten Böden und Asphalt ohnehin auf die Gummidämpfer Rubber Tip Trekking. So praktiziere ich es auch mit meinen Nordic-Walking-Stöcken immer.
Zum Glück wird zu den Gummipuffern eine Bedienungsanleitung mitgeliefert.
Wer jetzt über diese sinnlos erscheinende Bedienungsanleitung schmunzelt – sie ist auch noch falsch. Leicht aufsetzen, und dann den Gummipuffer mit dem Stock auf den Boden drücken. Das wäre richtig, weil es Kraft spart.
Preisgleich zum Standard-Stock ist die „Lady“-Ausführung erhältlich – wohl mit kleinerem Griff.
Wandern ohne Gepäck
Insgesamt war die Wanderung von der Eifel Tourismus GmbH sehr gut geplant. Täglich gab es ein Lunch-Paket in den durchweg guten Hotels. Der Gepäcktransport klappte wie am Schnürchen, der zur Verfügung gestellte Wanderführer Eifelsteig beschreibt präzise alle Etappen.
Reiseführer Eifelsteig
Und zum guten Schluss gab´s noch ein schickes Zertifikat nebst Anstecker.
Dr. Mijke Slot (Foto) und Jeroen Jansz leiten den Kurs „Serious Games“. Foto: Coursera
…beim Thema „Serious Games“. Die Erasmus Universität Rotterdam bietet über den Dienstleister Coursera einen kleinen Kurs „Serious Gaming“ an. Es geht darum, wie Spiele zum Lernen genutzt werden können oder, um Einstellungen im positiven Sinn zu beeinflussen. Einige der angeschnittenen Fragen:
Wie funktionieren Serious Games?
Welche Merkmale haben sie?
Kann man Menschen über Spiele für Notsituationen in Darfur sensibilisieren?
Lässt sich die Nutzung des Öffentlichen Personen-Nahverkehrs dadurch verbessern?
Sind per Serious Game geschulte Mediziner in Notsituationen besser?
Wie setzen Betriebe Serious Games zur Produktivitätssteigerung ein?
Welche Potenziale haben Augmented Reality und Virtual Reality?
Der Kurs ist in leicht verständlichem Englisch. Er überzeugt mit guten Praxisbeispielen und engagierten Dozenten. Geleitet wird er von Professor Jeroen Jansz und Dr. Mijke Slot.
Nicht ganz so gut fand ich persönlich dagegen die teils unnötig komplizierten Inhalte und Definitionen. Es gibt zum Beispiel einen guten Wikipedia-Artikel zum Thema „procedural rhetoric“, der den Begriff wesentlich klarer definiert. Spiele-Autoren beeinflussen bei dieser speziellen Rhetorik den Spieler nicht durch Worte, sondern durch die Regeln des Spiels. Ein interessanter Fakt, der wirklich „erlernenswert“ ist.
Insgesamt lohnt sich die Teilnahme am Kurs, weil man besser versteht, welche Technik und welche Methoden hinter Serious Games stecken. Und, welche Potenziale Simulationen, Spiele und digital erweiterte Realitäten haben.
Nach sechs Wochen Kursteilnahme gibt’s auf Wunsch ein Zertifikat für die erfolgreiche Teilnahme.
